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从人力资源的角度看工作分析www.690444.com

发布时间:2019-11-07

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  知道合伙人人力资源行家采纳数:470获赞数:2165在行政及人事领域工作十年,现任公司高层管理岗位,工作经验丰富。具有扎实的理论及实践管理才能。向TA提问展开全部一、 公司的组织结构图分析

  二、定性分析方法(如观察法、访谈法、关键事件法等)开展工作分析,收集相关资料。

  根据企业已有的各种相关的文件和资料(如组织结构图、部门职能图等),初步了解企业各岗位的职责、工作流程及各部门的职责

  (1)确定访谈的内容。访谈的内容主要包括岗位的基本信息、工作的内容与职责、工作目标、完成工作所需的知识和技能

  (2)工作分析人员观察的内容包括岗位任职者使用的工具、设备、所从事的工作内容、所处的工作环境等

  2.进行现场观察时,最好有熟悉相关工作岗位的人员或任职人员的直接上级陪同,这样可随时得到有效的咨询,www.690444.com,便于工作分析人员更详细地了解该工作岗位的情况

  对关键事件的访谈,工作分析人员除了自己进行详细的观察或同岗位任职者交谈外,还可以召集各部门关键人员进行座谈,以便更深入地了解更多岗位的信息

  2.到工作现场进行深入观察,其目的在于对从前期调查和从访谈中获得的信息进行澄清、天龙百宝箱中外名胜古迹有哪些?明确或补充

  4.深入观察时,在不影响岗位任职者正常工作的情况下,应与工作人员多交流,并咨询相关人员

  1.对从文件查阅、现场观察、访谈及关键事件分析中得到的信息,进行分类整理,得到每一岗位所需要的各种信息

  2.工作分析者在遇到问题时,还需随时与公司的管理人员和某一岗位的工作人员进行沟通

  1.将初步编制的职位说明书分发给整个工作分析工作中所涉及的人员,一起探讨


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